严 细 实——记中交天津航道局有限公司南汇项目经理部安全管理“三宝”

南汇东滩促淤工程位于浦东机场外侧促淤区以南的没冒沙水域，以及大治河延伸段以南的-2～-3m 高程以上的南汇东滩滩地，促淤区面积9.1万亩。项目部成立之初，领导班子就将安全管理作为工程建设的头等大事来抓，积极探索水利工程安全管理体系建设，不断总结完善，逐步形成了独具滨海特色的长江口水利工程安全管理新思路，概括起来就是三个字“严、细、实”。

安全管理就是要“严”字当头，严格的安全管理要贯穿项目施工的全过程。项目部自成立之初就建立了安全生产管理体系，绘制组织机构图，明确各级岗位人员安全管理职责及体系运行程序。编制了项目部《安全管理制度汇编》，包括《安全生产管理规定》、《安全生产分级责任制》、《项目负责人现场带班生产实施细则》等安全管理规章制度14项，电焊作业、起重作业、潜水作业等操作规程36项。制定《船舶水上交通事故专项应急预案》、《防抗风灾专项应急预案》等应急预案8项，“雾航施工”、“船舶避碰”等安全管理措施8项，辨识危险源182项，重大安全风险53项。从体系运行、制度要求、规范操作等方面保障工程安全施工。除此之外，项目部从分包单位资质的审查、船舶船员证书的齐全有效、进场设备的安全报验、特殊工种的持证上岗等方面严格把关，坚决杜绝不合格船舶、人员进场。其次就是严格的日常安全管理，严肃执行安全奖惩制度，不容忍现场“三违”行为，不忽视潜在的安全隐患，不姑息屡教不改的人员，做到铁面无私，公平公正。

安全管理就是要细致入微，细化的安全管理是堵塞漏洞、不留死角的基本保证。项目部与各部室、各员工层层签订安全生产责任书，与各协作单位、材料商、预制场、施工班组层层签订《安全环保管理协议书》，做到安全目标逐级分解，安全工作全员参与。随着协作单位施工人员的陆续进场，指派专人负责安全教育、交底工作。截止到目前，对进场人员进行安全教育111人/次；对进场的2家协作单位进行了细致的安全交底，并确保现场每位工人签字确认。同时，针对水工项目材料运输船舶种类多、管理难度大的通病，项目部制定船舶管理5步法：一是建立船舶台帐，船舶信息记录齐全；二是要根据所运输的材料进行船舶分类，确定重点管控船舶；三是记录船舶出航—到达时间，预判避风时机；四是详细统计运输船舶在施工区的工作时间，加强现场管理；五是记录运输船舶返航—到达目的地时间，做到船舶安全返航心中有数。

安全管理就是要实实在在，实在的安全管理才是有用的安全管理。项目部将安全管理工作重点落在一个“实”字上，从安全检查、隐患整改的一丝不苟到安全教育、安全交底的言传身教，都体现出了项目部安全管理的脚踏实地。尤其是面对水工项目现场农民工多、人员变化大的管控难点，项目部有专人每天负责现场人员的动态管理，对每位农民工都进行安全交底、安全教育，确保安全工作落实到每一名工人。对施工船舶的安全检查，项目部本着不忽视每一项隐患、不遗漏每一处复查的“两不”原则认真开展安全检查，每月对项目部所有船舶、陆地现场安全检查覆盖一遍，对重大安全隐患或重复发生的问题进行经济处罚，发现的问题限期整改，及时复查闭合。

通过南汇项目部安全管理的“严、细、实”，安全生产形势稳定，未发生任何安全生产责任或非责任事故。下一阶段项目部将再接再厉，不断进取，以争创上海市水务局文明工地为目标，树立良好的企业形象。

中交天津航道局有限公司南汇项目部

王超    张晓丽