文化引领，打造贤润“精气神”

    上海奉贤贤润水务建设有限公司，其前身为上海惠泓水务工程有限公司。1992年7月，奉贤区水务局成立上海惠泓水务工程有限公司，为国营企业，主要承担奉贤区内水利、水务工程项目的建设和管理。2013年，经上海市奉贤区人民政府批准组建，更名为上海奉贤贤润水务建设有限公司。

    面对日益开放、竞争激烈的建筑市场，同时也是业务承接多元化发展的需要，贤润水务建设有限公司在奉贤区国资委的正确指导和区水务局的坚强领导下，公司党政一班人带领全体员工艰苦奋斗，求真务实，开拓创新，围绕水务工程这项主业，在工程量上求突破，在工程质上求创优，在工程管理上求规范，使成立刚满一年的公司初步具备了一定的市场知名度和美誉度，公司各项工作步入了良性发展的轨道，特别是在公司企业文化建设方面取得了较好成绩。

    首先贤润公司十分重视企业战略文化建设。公司要实现可持续发展，必须有一个长远的发展目标和发展规划，而企业今后朝什么方向发展、如何发展等问题都应让全体员工尽快知晓，发展战略只有得到全体员工的认同，才能发挥出应有的导向作用，才能成为全体员工的行动纲领。在贤润公司的企业战略文化建设中，充分利用了公司网站等网络载体，推动了公司企业战略文化宣传。通过此项工作，进一步理清工作思路，明确企业的发展方向，激发员工的工作热情。

　　其次贤润公司强调人才队伍及团队文化建设。人才是企业发展的宝贵资源，在新形势下，对于一个刚刚起步且需要快速成长的企业，更加需要一大批不同层次、不同专业的人才。因此贤润公司坚定地把人才队伍建设作为企业文化建设的一部分，由于科技发展的需求，企业努力营造良好的学习环境，不断更新员工知识结构，通过各科室定期组织人员培训考核，搭建人才成长平台，使全体员工与公司共成长。在提高个人质素之余，公司注意培养员工的团队精神，每周为全体员工播放关于有效沟通和团队合作的讲座视频，在公司内部营造有利于企业发展的团队文化，使领导与领导、领导与员工、员工与员工之间精诚合作，促进企业发展目标顺利实现。

    第三，贤润公司不断规范企业制度文化建设。制度文化也是企业文化的重要组成部分，贤润公司在制度文化建设中，突出创新，严于落实，建立起了科学完善的企业运行规则和管理制度，构建了精干高效的组织架构，使各项工作衔接紧密，保证了企业目标的顺利实现。同时不断强化监督，规范管理行为，营造和谐的文化氛围，促进企业管理水平的提高。

　　最后，贤润公司努力增强创新意识，提升企业文化建设水平。作为市场竞争主体，贤润公司正努力与现代市场经济相适应。其中，企业文化建设也反映市场经济的要求，贤润公司鼓励每一位员工将自己的创新意见反馈给公司，时刻保持公司旺盛的创造力和生命力。通过创新企业文化，保证公司的不断发展。

    文化建设是企业软实力的主要体现，通过不断深化的企业文化建设，我们有理由相信贤润水务建设有限公司必将走上一条可持续，有活力的发展道路，也必将成为水务领域深受尊重的企业。