锚定“十五五”开局 聚力高质量发展---协会召开2026年第一次会长会议通报并交流工作

3月31日下午，上海市水利工程协会在闵行区召开2026年第一次会长会议，通报相关工作并聚焦“十五五”开局进行座谈交流。协会会长、副会长、秘书长及秘书处全体工作人员，党支部负责人、监事会负责人及各专委会主任计50余人参会。

会议由协会党支部书记、副会长马维忠主持；常务副会长兼秘书长张林辉通报协会2025年总结和2026年工作意见；监事长倪锦生通报理事会组织体系优化及秘书处部门设置调整意见；马维忠同志通报协会专家委员会及专家库筹建工作；副会长、法定代表人夏剑铭通报四届二次会员代表大会及理事会、监事会有关会务安排，会员单位清理及理事和副会长增补、职业技能评价转社会化、团体标准编制、规章制度修订、协会“十五五”规划编制等工作推进情况。

协会水利施工、水土保持、教育培训、河湖养护、材料设备、泵闸运维、工程咨询、勘察设计等八个专委会主任分别汇报交流了过去一年的收获和新年度工作安排。

各副会长对理事会工作推进及自身建设提出了意见和建议。大家立足行业前沿，聚焦党建引领、技术创新、标准编制、人才培养、服务提升等关键点，提出了一系列务实可行、靶向精准的工作举措，展现了协会在服务水利高质量发展中的专业担当。

刘晓涛会长在总结讲话中指出，此次会议内容充实、交流务实，达到了预期效果。他感谢各位副会长、各专委会主任和全体同仁多年来的努力工作及取得的成效。2026年是实施“十五五”规划的开局之年，也是协会巩固提升、创新发展的重要一年。他对下一步工作提出三个方面的要求：

一、要抓好会员服务体系建设。针对如何提升协会服务价值，聚焦会员“四大需求”，建强“八大服务载体”，体现协会专业深度和服务温度，做强平台，做优服务。一是对会员核心需求分层，基础需求要解决信息不对称问题，会员单位需通过协会获取政策信息、行业动态及技术标准。发展需求旨在提升技术水平、管理能力及市场竞争力，解决会员单位发展瓶颈。高端需求要参与行业标准制定、引领行业发展，解决会员单位在行业中的话语权与影响力。情感需求要使会员获得行业归属感、认同感及荣誉感。二是设计与落实服务载体，确立包括学术交流、技术培训、技能竞赛、调研考察、团标制定、论文汇编、党建品牌及会员风采展示在内的“八大服务载体”，进一步夯实服务基础。

二、要抓好组织能力建设与内部治理。为更好地支撑服务体系的落地，要对协会的组织架构与运行机制进行合规合理的调整。一是建好专家智库与资源整合，加快推进协会专家资源库建设，通过平台选树培养人才，并聘请国内院士及行业大师担任首席专家，提升专业技术支撑能力。鼓励各专业委员会针对行业前沿问题开展深度调研，形成高质量报告，向政府部门建言献策。二是完善内部治理与规范运行，调整秘书处部门设置，新建党群工作部和会员服务部并进行智能调整，以适应新形势下的服务需求。进一步强化党组织建设，完善内部规章制度，明确工作流程，确保协会各项工作依法依规运行。

三、要抓好2026年协会各项工作推进。一是筹备召开四届二次会员代表大会及理事会、监事会。二是技能认定工作，重点推进河道修防工、水闸运行工等职业技能的评价与认定。三是河湖养护研究，针对河道养护现代化问题，组织技术人员研究不同功能河道的养护标准与现代化路径。四是加强沟通协同联动机制，各副会长及专业委员会负责人是协会发展的中坚力量，要进一步增强责任感，积极参与协会工作建言献策。要建立重要工作台账，定期跟踪进展，确保秘书处与各专业委员会及会员之间的高效协同。

刘晓涛同志强调，全体会员要进一步提高政治站位，强化责任担当，确保年度各项工作任务有力有序推进，为实现“十五五”良好开局，助力上海水利事业高质量发展贡献协会力量。